我最近發(fā)現(xiàn)有很多創(chuàng)業(yè)者，先自己申請(qǐng)一個(gè)公共賬號(hào)，寫一篇我為什么要做這件事，我為什么要改變現(xiàn)狀，其實(shí)大家對(duì)這樣的人還是很好奇的。如果你寫不明白，就找一個(gè)好的媒體來(lái)幫你表達(dá)。

　　此外，我自己總結(jié)下來(lái)，媒體關(guān)系做得好的初創(chuàng)公司確實(shí)更容易融資，凡是公眾影響力很強(qiáng)的人物，拿A輪融資非常的輕松，因?yàn)樗凶约罕磉_(dá)的方法，已經(jīng)建立了一定的影響力，自然會(huì)受到資本市場(chǎng)的青睞。

　　藍(lán)港互動(dòng) 斧子科技 王峰

　　關(guān)系之六：與政府的關(guān)系

　　今天我們做企業(yè)，離不開(kāi)和政府打交道。但我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在早期依托和某地方政府關(guān)系就可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。我大學(xué)畢業(yè)以后，父親最希望我當(dāng)政府官員，但我沒(méi)有，老人心里很失落，因?yàn)樵谒莻€(gè)時(shí)代，從政才是牛的，而不是經(jīng)商。但是他沒(méi)想到，今天我們還能上市，這就是時(shí)代不一樣了。

　　在中國(guó)的大環(huán)境下，保持好的政府關(guān)系的確很重要。怎么解決這個(gè)問(wèn)題？我的看法是，要盡早建立溝通機(jī)制。

　　創(chuàng)業(yè)初期我把公司注冊(cè)地選在北京的石景山區(qū)，因?yàn)橛腥苏f(shuō)石景山創(chuàng)業(yè)方便。我辦理公司注冊(cè)時(shí)就見(jiàn)到了石景山區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，到今天我都記得，那位副區(qū)長(zhǎng)大姐對(duì)我有多好，她說(shuō)盡量減少注冊(cè)流程，盡快讓我們拿到執(zhí)照。當(dāng)時(shí)我特別感動(dòng)，因?yàn)樽畛跤X(jué)得注冊(cè)企業(yè)哪有這么容易，在當(dāng)時(shí)辦個(gè)執(zhí)照都很難。

　　現(xiàn)如今，整個(gè)政府服務(wù)體系已經(jīng)建立起來(lái)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們處在一個(gè)極好的政府關(guān)系的溫床中。如果你有一個(gè)合伙人善于進(jìn)行政府關(guān)系溝通，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是有好處的，但絕不意味著他要成天去跑會(huì)、混資源、要政策，這些想都不要想。

　　當(dāng)公司開(kāi)始起步并遇到一些敏感問(wèn)題的時(shí)候，我們要有能力去跟政府協(xié)調(diào)，這比自己在完全不知道的情況下被處罰要好得多。

　　今天做互聯(lián)網(wǎng)的公司在早期可能都打過(guò)擦邊球，誰(shuí)敢保證說(shuō)自己完全沒(méi)有打擦邊球呢？很可能更為嚴(yán)重。但問(wèn)題是，如果大方向你抓得不錯(cuò)，只是小細(xì)節(jié)犯了錯(cuò)誤，那政府不會(huì)把你“打死”。如果企業(yè)在早期就被政府“打死”，真的是一件非常意外的事情。

　　你要把政府當(dāng)成遇到麻煩時(shí)幫你解決問(wèn)題的人，而不是遇到麻煩時(shí)把你折騰死的人。要想辦法維護(hù)政府關(guān)系，讓你接觸的領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員們，能夠在你遇到麻煩的時(shí)候幫你解決問(wèn)題。

　　我在過(guò)去創(chuàng)業(yè)過(guò)程中沒(méi)少遇到麻煩，我都讓同事厚著臉皮去找他們，其實(shí)我也挺不好意思的，但我后來(lái)發(fā)現(xiàn)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)了我們的事情后都非常著急，因?yàn)楣景l(fā)展好壞與所在區(qū)域的稅收收入相關(guān)，與他一心想培養(yǎng)的明星創(chuàng)業(yè)者相關(guān)。如果你已經(jīng)做得很成功，他們都把你當(dāng)寶貝。

　　要找到一個(gè)好的機(jī)制，盡早溝通，可以避免很多問(wèn)題發(fā)生。一旦遇到問(wèn)題先與政府部門溝通，而不是自己關(guān)在屋里跟幾個(gè)合伙人商量怎么逃避，這一逃避問(wèn)題就更嚴(yán)重了。

　　在中國(guó)做企業(yè)，千萬(wàn)不要因?yàn)闆](méi)有處理好政府關(guān)系而死于非命，那真是悲劇，我不希望將來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還看到這樣的悲劇上演。

　　關(guān)系之七：與對(duì)外合作伙伴的關(guān)系

　　我做硬件時(shí)就發(fā)現(xiàn)，搞不定供應(yīng)商怎么辦？他可以威脅你，給了錢他也可能勒索你，因?yàn)槟銢](méi)這個(gè)東西就搞不定。創(chuàng)業(yè)者如果不在乎與對(duì)外合作伙伴的關(guān)系，將來(lái)會(huì)是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　在創(chuàng)業(yè)起步到發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，如何能真正尋求到合作伙伴的支持，是一件工程性的問(wèn)題。合作伙伴的共贏關(guān)系是一種契約，甚至是未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)上的一種緊密關(guān)系，大家彼此互不可缺。

　　老一代的企業(yè)家有非常多深刻的教訓(xùn)。對(duì)于當(dāng)年P(guān)C行業(yè)的奠基者來(lái)講，喬布斯和比爾·蓋茨都是同樣優(yōu)秀。但早期的蘋果沒(méi)有開(kāi)放，完全憑自己，所有的核心技術(shù)，甚至連軟件也想自己做；而彼時(shí)的微軟將軟件裝到IBM機(jī)器上的同時(shí)，把自己的MS-DOS開(kāi)放給了所有的PC廠商。蘋果和微軟曾經(jīng)有一段蜜月的合作，但是很快就掐架了，直到喬布斯可憐巴巴地重新回到蘋果，痛苦萬(wàn)分而又不得已跟比爾·蓋茨打電話說(shuō)“咱們?cè)俸献靼伞薄Ｎ④洰?dāng)時(shí)形成的霸業(yè)就是用合作換來(lái)的，所以說(shuō)，與外界合作伙伴的關(guān)系很可能決定你的命運(yùn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)初期找到的合作方可能比自己更強(qiáng)大，所以要理順彼此的關(guān)系結(jié)構(gòu)并不容易，需要自己對(duì)產(chǎn)業(yè)有洞察能力，而不僅僅是拉關(guān)系。我之前告訴我的同事，不要為了能夠在手游渠道里換流量，就讓我陪吃飯陪喝酒，其實(shí)這些都沒(méi)用，真正好的合作關(guān)系是你怎么幫對(duì)方賺錢。

　　英特爾總裁安迪·格魯夫面對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，面對(duì)日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，選擇與PC廠商合作，彼此肝膽相照，堅(jiān)持20年賺得盆滿缽滿，依靠的就是他與合作伙伴構(gòu)建起來(lái)的聯(lián)盟。安迪·格魯夫的著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)，就非常值得一讀。

　　再回過(guò)頭來(lái)看蘋果公司的后期發(fā)展，當(dāng)喬布斯返回蘋果時(shí)，他遠(yuǎn)不是大家看到的那個(gè)偏激的文藝青年，他已經(jīng)在對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深層次的思考。他放下自尊，主動(dòng)找到美國(guó)唱片業(yè)巨頭一起分錢。在iPhone熱賣后，蘋果公司率先考慮的是與開(kāi)發(fā)者的關(guān)系，在其內(nèi)容平臺(tái)與開(kāi)發(fā)者保持收益的三七分成，一下子就把所有的開(kāi)發(fā)者都吸引過(guò)去。

　　你有沒(méi)有辦法讓一群人給你賺錢，這群人就是所謂的合作伙伴。廣義來(lái)講，連你的員工拿你的股票期權(quán)，都叫做合伙賺錢。我覺(jué)得現(xiàn)在合作伙伴、商業(yè)伙伴太重要了，如果我們能在初期就建立這種合作模型，會(huì)有機(jī)會(huì)改變更大的事情。

　　世界的秩序，包括未來(lái)的工業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)連接以后的各種利潤(rùn)模型，未來(lái)都將重新分配。國(guó)人在這個(gè)問(wèn)題的理解上，普遍有些急功近利，譬如國(guó)內(nèi)的很多應(yīng)用商店，與開(kāi)發(fā)者的關(guān)系就很不好。

　　如果我們?cè)诎l(fā)展初期能讓合作伙伴賺很多錢，自己賺較少的錢，而是堆積更多用戶在自己手里，這是完美的業(yè)務(wù)，合作伙伴才能實(shí)現(xiàn)共贏。淘寶網(wǎng)就是一個(gè)成功范例。

 　　我認(rèn)為，早期的合伙人是“A+B”的關(guān)系，現(xiàn)在的合伙人是“A+X”的關(guān)系，X 就代表大眾，或者代表某一個(gè)更大的鏈條上的一群人。

　　“生態(tài)體系”是今天特別流行的詞，從本質(zhì)來(lái)講，其實(shí)是合作伙伴利益的重新演繹。我們?nèi)蘸笞鏊行聵I(yè)務(wù)，思考新創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都應(yīng)該把合作伙伴的結(jié)構(gòu)，放入公司整個(gè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的生態(tài)中考慮。與合作伙伴的關(guān)系，可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。

　　關(guān)系之八：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系

　　完美地處理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系是創(chuàng)業(yè)時(shí)非常重要的狀態(tài)。我在創(chuàng)業(yè)之前做過(guò)應(yīng)用軟件，應(yīng)用軟件面臨的問(wèn)題是，作為一個(gè)工具，具備一個(gè)單一的功能和一個(gè)明確的業(yè)務(wù)方向，一定會(huì)直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你做的一切事他都惦記。如果你遇到這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，恭喜你，你的人生也上了一個(gè)很大的臺(tái)階，因?yàn)樗麜r(shí)刻提醒你，不要出現(xiàn)紕漏。

　　有的時(shí)候，你做一個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有敵人是一種不幸。很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有大成，是因?yàn)闆](méi)有找到強(qiáng)悍的敵人。沒(méi)有強(qiáng)悍敵人，可能是因?yàn)槟氵@個(gè)市場(chǎng)太小了，別人懶得干。好市場(chǎng)永遠(yuǎn)是強(qiáng)敵如林，當(dāng)你進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，有一個(gè)非常明確的對(duì)手盯著你的時(shí)候，是個(gè)非常好的現(xiàn)象。

　　很早以前我讀過(guò)一本書《歡喜冤家：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的爭(zhēng)霸實(shí)錄》，正如書名所述，兩家可樂(lè)是歡喜冤家，在彼此打仗的這么多年里，其他的對(duì)手全死光了，而他們兩家吵吵打打，最后卻成了市場(chǎng)上的霸主。

　　今天一線的互聯(lián)網(wǎng)公司都是與敵人殺出來(lái)的，即使委屈做了老二，投資人也說(shuō)你們得合并，然后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，其實(shí)這是雙贏的。

　　當(dāng)年我在做金山殺毒軟件的時(shí)候，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得鋪天蓋地。你更新一個(gè)版本，我更新一個(gè)版本，你罵我殺毒不管用，我罵你毒里帶毒……最后在軟件零售市場(chǎng)，甚至到了“約戰(zhàn)”的程度，這些經(jīng)歷堪為我人生中的一段小說(shuō)。

　　我們?cè)缙诖蛄硕嗄甑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)，后來(lái)做游戲再?zèng)]直面相爭(zhēng)了，因?yàn)槟阃嬗螒?，他拍電影，還不至于跑到院線火拼一把。我后來(lái)再?zèng)]出去打仗，很多大佬還挺替我惋惜的：不打仗，活得開(kāi)心嗎？這也說(shuō)明一個(gè)強(qiáng)敵給我們帶來(lái)的幫助太大了。

　　如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？我的看法是，如果你能夠在一個(gè)領(lǐng)域里很快找到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很重要，它能讓你整個(gè)公司的員工明確自己的方向。

　　如果一個(gè)公司老大明確指出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還擅長(zhǎng)上下動(dòng)員，員工都具備強(qiáng)烈的對(duì)手意識(shí)，把某家公司作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的公司上上下下一定都處在興奮的打仗狀態(tài)。

　　華為手機(jī)是華為進(jìn)入電子銷售品的第一戰(zhàn)，也是任正非非常不想打的一個(gè)仗，但為什么打這一仗？為了死卡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但不得不說(shuō)，華為反擊移動(dòng)市場(chǎng)的這場(chǎng)仗，打得真是漂亮。

　　華為早期學(xué)小米的所有東西：怎么辦發(fā)布會(huì)，怎么寫新聞稿，他們?cè)缙诓欢M(fèi)市場(chǎng)，更不懂互聯(lián)網(wǎng)。我曾問(wèn)劉江峰(時(shí)任華為榮耀總裁)，他對(duì)我講，“我們進(jìn)來(lái)就是死盯，放下一切自尊?！焙髞?lái)我在小米早期創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)那得到了印證，黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，“華為這幫人學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了。我們干什么，華為就干什么，壓著我們干，逐漸就到了第二的位置，后來(lái)甚至反超?！?br/>

　　所以，如果有一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還處在一個(gè)早期市場(chǎng)，市場(chǎng)窗口有相應(yīng)空間，你可以一搏，太值得干了。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)業(yè)者揮之不去的一個(gè)關(guān)鍵詞，但千萬(wàn)不能找太low的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。既然決定以生死相搏，得盯個(gè)大的概念，盯一個(gè)值得你去打、去學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上我們能學(xué)到些什么？我已經(jīng)不再說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是“天地君親師”，其實(shí)我應(yīng)該覺(jué)得叫“天地君親師敵”，敵，意為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　我最后的結(jié)論是，一定要把對(duì)手當(dāng)成老師。

　　關(guān)系之九：與家庭的關(guān)系

　　家庭關(guān)系很要命，但你很難在自己創(chuàng)業(yè)初期讓老婆成為合伙人，除非你老婆才高八斗。大部分人的家庭和工作是分開(kāi)的，同時(shí)大部分創(chuàng)業(yè)者都不容易處理好這個(gè)關(guān)系。

　　我見(jiàn)到過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者接受采訪，說(shuō)我愛(ài)我的孩子，愛(ài)我的太太，我陪他們周末去度假，我們有幸福的生活。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，講這些故事的都是職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)者怎么可能做到呢？只有大企業(yè)高管，才能在上海最高的樓上喝咖啡，然后帶著孩子周游世界。其實(shí)大部分創(chuàng)業(yè)者心里都蠻痛苦的，因?yàn)榛丶抑筮€要工作。

　　我經(jīng)常在家里的狀態(tài)是，老婆跟我說(shuō)一句話，我卻在思考一件事情。我常常因?yàn)殡娨暽系哪骋痪湓?，一下子映射到自己。你總在世間各種成敗之間找得到自己影子，這是創(chuàng)業(yè)者揮之不去的心路歷程。

　　藍(lán)港已經(jīng)上市了，我卻覺(jué)得痛苦比沒(méi)上市還大。只要你創(chuàng)業(yè)不停歇，你很難說(shuō)你徹底平衡了家庭關(guān)系。如果家庭能夠理解你，認(rèn)同你，給你很多幫助，就算不添亂。處理好家庭關(guān)系，就跟處理好政府關(guān)系是一樣的，不要讓家庭出現(xiàn)糾紛，不要讓家庭裂變導(dǎo)致股權(quán)分離。一定程度上講，老婆比政府重要太多了。

　　比如我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在自己公司員工年會(huì)時(shí)，把自己的老婆孩子叫過(guò)去，一起喝酒，一起聊聊。藍(lán)港上市前我就對(duì)合伙人說(shuō)，把你們的老婆孩子都帶去敲鐘。上市的時(shí)候，我們幾乎帶著一個(gè)藍(lán)港高管家屬團(tuán)去的，轟轟烈烈地下了飛機(jī)，拍了照片，覺(jué)得很溫暖。后來(lái)我聽(tīng)合伙人說(shuō)，他們也有老婆天天罵他，責(zé)難他天天跟王峰這個(gè)忽略家庭的人在一起工作，但上市那天她們都閉嘴了。還有一個(gè)合伙人說(shuō)，他在香港陪老婆逛了好幾天街，老婆非常開(kāi)心，也非常驕傲，因?yàn)槲覀冏龀闪恕?br/>

　　大部分的創(chuàng)業(yè)者都是先結(jié)婚再創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有結(jié)婚就創(chuàng)業(yè)，恭喜你，這也挺好的，有可能你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，遇到一個(gè)志同道合的人結(jié)婚，她會(huì)更懂你。

　　人的一生有太多抉擇不能錯(cuò)，天道人悟，誰(shuí)成為你老師，誰(shuí)成為你老板，誰(shuí)成為你合作伙伴，誰(shuí)成你下屬，你都可以努力權(quán)衡；誰(shuí)成你敵人你自己看著辦；但是很重要的問(wèn)題是，誰(shuí)成為你老婆，不能大意。千萬(wàn)別小看睡在你身旁的人，她的能量是很大的。

　　創(chuàng)業(yè)者不管你怎么忙自己的事，都要想明白，跟你共度一生的，只有一個(gè)人，就是你的老婆。你去清華、北大校園里看，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，一位六七旬的老先生和一位老太太挽著手，他們一個(gè)學(xué)物理的，一個(gè)學(xué)化學(xué)的；一個(gè)教中文的，一個(gè)教英文的。再看錢鐘書和楊絳，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各寫各的書，楊絳說(shuō)不好，那錢鐘書就再改改。這是太了不起的中國(guó)人生了。

　　如果你有這樣一個(gè)家庭，我覺(jué)得這是比創(chuàng)業(yè)更幸福的一件事情。因?yàn)槿松罱K的大成，其實(shí)是來(lái)自于你有一個(gè)非?？鞓?lè)的家庭。

　　找一個(gè)好老公、好老婆，可能是比創(chuàng)業(yè)更為嚴(yán)肅的一件事情，可能會(huì)影響你整個(gè)人生的幸福感。如果找得對(duì)，會(huì)給你創(chuàng)業(yè)帶來(lái)好的正能量；如果選得不對(duì)，是負(fù)能量影響，你業(yè)務(wù)做得不好，回家還會(huì)被老婆罵。

　　關(guān)系之十：與自己的關(guān)系

　　我是一個(gè)反反復(fù)復(fù)思考自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人。我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者都挺分裂的，因?yàn)槟阋环矫嬉膭?dòng)別人，一方面還得拷問(wèn)自己，咱們干的事兒對(duì)嗎？

　　大部分創(chuàng)業(yè)者都是痛苦的。這個(gè)痛苦固然可以跟老婆商量，可以跟投資者商量，也可以跟朋友、同學(xué)商量，但是到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己跟自己商量才有價(jià)值。

　　外面的意見(jiàn)常常給你帶來(lái)啟發(fā)和安慰，可是最后決定你往前晉級(jí)而不僅僅是駐足瞭望的，大部分都與你自己的深夜拷問(wèn)有關(guān)系?！捌饋?lái)獨(dú)自繞階行”、“獨(dú)自莫憑欄，無(wú)限江山，別時(shí)容易見(jiàn)時(shí)難”，正是創(chuàng)業(yè)者多少個(gè)夜里最真實(shí)的自我寫照。

　　我們趕上了改革開(kāi)放三十年，中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，不斷融入全球經(jīng)濟(jì)，還趕上了一次空前的變化——互聯(lián)網(wǎng)，所以機(jī)會(huì)非常多。可是你看看自己，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其實(shí)有著前所未有的孤獨(dú)感。

　　創(chuàng)業(yè)者都有孤獨(dú)感，孤獨(dú)感是你最好的朋友。不斷跟自己內(nèi)心對(duì)話，能讓你第二天變得更加清醒。有時(shí)候我也遇到很多困難，我的整個(gè)成長(zhǎng)史可能比你們想象的困難很多，常常會(huì)困惑、絕望、掙扎，總是在問(wèn)自己為什么要堅(jiān)持？所以我開(kāi)始嘗試跟自己處理好關(guān)系，在深夜對(duì)話自己，剖析自己，把自己的問(wèn)題寫在本上。

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，個(gè)人和個(gè)人的對(duì)話，真的是一個(gè)非常美妙的過(guò)程。當(dāng)你得意的時(shí)候，跟自己對(duì)話一次；我見(jiàn)過(guò)太多的人去融資，你三句話就把他問(wèn)倒了。其實(shí)投資人挺難問(wèn)倒我的，因?yàn)榇蟛糠滞顿Y人問(wèn)的問(wèn)題我早就琢磨過(guò)了。我自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要面對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，要面對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，還要面對(duì)即將進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，要面對(duì)上游對(duì)我的打擊，面對(duì)銷售能力不足的短板，我全是清楚的。

　　我認(rèn)為自己和自己的關(guān)系，是最重要的關(guān)系。你不用擔(dān)心別人覺(jué)得你這不懂，那不懂，重要的是你知道自己的好和不好。因?yàn)槟蔷褪悄銉?nèi)心的東西，最終決定一切的就是你的內(nèi)心有多么強(qiáng)大，你怎么面對(duì)不利的環(huán)境往前走。

　　可是內(nèi)心怎么強(qiáng)大？是別人罵你，你就厚臉皮嗎？其實(shí)是內(nèi)心不斷拷問(wèn)自己，把同自己的對(duì)話記在本上，反復(fù)自省，再去驗(yàn)證，這才是不斷自我完善的過(guò)程。過(guò)去我總覺(jué)得，如果做產(chǎn)品，我能找到最好的技術(shù)，自己擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷，就可以了。最后才發(fā)現(xiàn)，能不能帶一個(gè)隊(duì)伍直到上市，能不能讓一批人始終愿意跟你一起干，很多時(shí)候在于，你能否不斷地在自我盤問(wèn)中修身。

　　所有失敗的創(chuàng)業(yè)者，都是執(zhí)行力不好，這是劉強(qiáng)東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話，我很贊同。如果整體方向上沒(méi)有大問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是在學(xué)習(xí)、修煉中不斷完善自我的過(guò)程。

　　朋友問(wèn)我：“王峰，你自己從打工到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中最大的收獲是什么？”我說(shuō)：“如果你在這個(gè)位置上真正經(jīng)歷過(guò)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是今天和平年代里一項(xiàng)最好的自我修煉，是一次人格上的洗禮和重塑。”

　　不管未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路向左走，還是向右走，如何處理好以上的十點(diǎn)關(guān)系，是值得所有創(chuàng)業(yè)者反反復(fù)復(fù)去思考的。