1.好產(chǎn)品是“改”出來的全能的上帝創(chuàng)世紀(jì)也是分七天迭代出來的，他老人家尚且沒個(gè)計(jì)劃走一步看一步，不能一簇而就呢，同理，好產(chǎn)品也是一步步進(jìn)化得來的，不是一次頭腦風(fēng)暴就問世了，雖然會(huì)上集體自嗨很爽，落地執(zhí)行時(shí)會(huì)經(jīng)常走樣兒的。很明顯，好產(chǎn)品不是設(shè)計(jì)出來的，是“改”出來的…

經(jīng)常會(huì)有人問這個(gè)問題，究竟什么樣的產(chǎn)品能算一個(gè)好產(chǎn)品。以前，blues會(huì)回答：首先要有用，解決用戶的某個(gè)問題，具體一點(diǎn)，就是滿足某類用戶在某個(gè)特定的時(shí)間、地點(diǎn)下產(chǎn)生的某種欲望；換個(gè)說法，就是，這個(gè)產(chǎn)品可以滿足一類用戶在特定場景下的特定需求。其次，產(chǎn)品要好用，就是容易…

我們都知道：有用的社交一定是勢均力敵的，處于同等段位的人，才能平等地對(duì)話；小菜鳥跟大咖本來就不是一國的，很多時(shí)候——你以為的熱絡(luò)也只不過是你一廂情愿的自high！越是上層的交往，其實(shí)越現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闀r(shí)間就是金錢，他們幾乎時(shí)刻都在衡量著“值不值得”的問題，當(dāng)你手上的籌碼不…

在家靠父母，出門靠朋友。也許因?yàn)檫@句話，許多人總不忘到處留電話、要電話。不禁想起10多年前的一次，偶然接觸到某“大人物”，交流甚歡，蠻投緣的，相互留了電話。原以為這是很重要的人脈資源。不久，剛好遇到一困難，想到了這位“大人物”。于是，長長地發(fā)一條短信，沒回！又打去…

之前寫的內(nèi)容里曾提到，什么是好的團(tuán)隊(duì)、好的市場方向，但是對(duì)于什么是好的模式一直沒有清晰的理解，最近見到了些腦洞夠大的真人真事兒，對(duì)于什么才算是好的模式才有了些易于量化的新想法。判斷創(chuàng)業(yè)模式好壞，對(duì)于投資機(jī)構(gòu)這是投后管理中重要的一部分，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這更是關(guān)乎其競爭…

最近在思考一個(gè)問題，為什么跳槽往往意味著加薪?如果一個(gè)人確有價(jià)值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現(xiàn)出來?如果沒有價(jià)值，為什么跳槽以后就會(huì)加薪?還是可以單純的解釋為，應(yīng)聘者和招聘者之間的信息不對(duì)等?一個(gè)公司是否應(yīng)該鼓勵(lì)現(xiàn)任員工更多的展現(xiàn)自己的價(jià)值?這樣做的成本和招聘…

左邊的是3000的，右邊的是9000的，大家可以好好對(duì)比一下，究竟那一個(gè)是你，如果左邊的是你，就好好檢討一下了，不要再自已為然，如果我是老板，二話不說抽完你兩個(gè)耳光，再讓你走人。（一）工作之初白紙一張/經(jīng)驗(yàn)豐富做事沒頭緒/做事有條理上司不布置任務(wù)/主動(dòng)出方案便要無所事事/讓…

讓一個(gè)研究生男收集一份資料，快下班了問結(jié)果，竟然毛也沒有。見我要怒，他慷慨激昂地說：“我已經(jīng)很努力找了，但真的查不到?！弊鳛橹鞴?，“我已經(jīng)努力”這話我不知聽過多少次，每次都要面對(duì)一張無比誠懇的臉。但我要說：你的“努力”一文不值!工作以后還把“努力”當(dāng)免死金牌的人…

一般我們把愛記仇的人稱作小心眼，總愛帶著有色眼鏡看別人，挑別人的刺，搞的同事關(guān)系緊張不說，自己過得更不愉快，這就叫損人不利己。有人說過一句話，“你千萬不要記恨別人，這樣會(huì)讓你遍體鱗傷，而對(duì)方卻毫發(fā)無損，所以不要去恨別人”人生在世，要做想過得愉快，我以為，要處理好…

編者注：本文作者為bernardmoon，他是sparklabsglobalventures的聯(lián)合創(chuàng)始人和普通合伙人，還是韓國首爾的初創(chuàng)企業(yè)加速器sparklabs的聯(lián)合創(chuàng)始人。我們是在兩年前正式推出sparklabsglobalventures的，那時(shí)候公司正處于種子融資階段，所以我們面臨了許多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。究竟在六位…

創(chuàng)見干貨：艾米特·蘭納迪夫（ameetranape）認(rèn)為，融資的關(guān)鍵在于如何向投資者「兜售」自己的創(chuàng)意或產(chǎn)品，以便說服擁有資源（資金、人力或者時(shí)間）的人對(duì)自己的項(xiàng)目發(fā)起投資。為此，蘭納迪夫提出了一個(gè)包含3個(gè)步驟的展示框架，以期幫助創(chuàng)業(yè)者更好地展示自己的創(chuàng)意及產(chǎn)品。下面這三類…

經(jīng)過全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮之后，尤其從下半年開始，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)老大們紛紛合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯(lián)網(wǎng)中，要么投靠大樹尋求庇護(hù)，變成了大公司的附屬品。雷軍曾為此感嘆：“市場上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋?！蔽蚁?，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的切身感受。…

（編譯：深藍(lán)）編者注：目前，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目，希望借此能夠?yàn)槠髽I(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。但并不是任何初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)成為這樣的“幸運(yùn)兒”，本文采訪了3家頂尖的孵化器：techstars、angelpad和muckerlab，告訴你他們欣賞怎樣的創(chuàng)業(yè)公司。在美國，每個(gè)月都會(huì)…

【導(dǎo)語】2015年，中國創(chuàng)投行業(yè)歷經(jīng)從酷暑驟然穿越到寒冬。喧囂的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街從“投、投、投”到“寒冬小心駕駛”。o2o炒爛了，p2p沒聲了，vc們謹(jǐn)慎了，蹭熱度的創(chuàng)業(yè)者們六神無主了。但是，只要是優(yōu)質(zhì)的種子，終究會(huì)發(fā)芽、開花、結(jié)果。寒冬之際，那些生來優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)公司，依舊在拿…

忍不住要發(fā)聲了:在夸大融資額這個(gè)事情上，為什么大家只罵不靠譜的創(chuàng)業(yè)者，不罵不靠譜的投資人。至少在我接觸過的多起案例中，絕大部分的夸大融資新聞，都是投資人串通或者默使創(chuàng)業(yè)者搞的。近日在南方調(diào)研時(shí)，又接觸了大批不靠譜的創(chuàng)業(yè)者以及背后的投資人，結(jié)合此前的經(jīng)歷，造成了我…

導(dǎo)語：先補(bǔ)貼用戶還是商戶？要不要打廣告？要不要給兄弟們漲工資？先想好這些問題！萬一哪天真有人給你500萬呢！互聯(lián)網(wǎng)不是bat的世界，是美團(tuán)、京東、攜程這些明星企業(yè)的世界，但更是底層創(chuàng)業(yè)者的世界，他們沒有深厚融資背景，沒有強(qiáng)大的技術(shù)支持，有的可能就只是很小的團(tuán)隊(duì)，不算多…

（文/范晶晶董也）美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，巨頭抱團(tuán)取暖；融360獲d輪10.35億人民幣投資，屯糧過冬；阿里百度縮招，整個(gè)科技領(lǐng)域紛紛為應(yīng)對(duì)寒冬采取相應(yīng)的措施，這不得不讓人們疑惑此次寒冬的殺傷力到底有多大？“資本寒冬論”在近期愈演愈烈，“怎么看”、“怎么做”幾乎成為創(chuàng)業(yè)者和投…

無論對(duì)于企業(yè)還是投資人，整體情況是冰火兩重天，產(chǎn)品同質(zhì)化、市場份額小、贏利模式不清晰的企業(yè)當(dāng)然應(yīng)該到寒意，而那些能創(chuàng)造真正價(jià)值、用o2o改造產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)來說，錢途不是問題。自今年初，不斷有投資領(lǐng)域人士發(fā)聲說：o2o投資窗口期關(guān)閉。7月始，伴隨著股票市場振蕩，“凜冬將至…

投融資這件事必須用最冷靜的眼光去看待，如果不理性就容易受挫，創(chuàng)始人出局是常有的事，連喬布斯都出過局。那么，創(chuàng)業(yè)者要在融資的過程中做到以下幾點(diǎn)：情商與智商齊飛，能力共韌勁一色，掌握好自己的核心競爭力，把握好現(xiàn)金流，注意股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置。這兩年看到創(chuàng)業(yè)者和投資人的關(guān)系…

熱門電影《滾蛋吧！腫瘤君》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：“腫瘤嘛，切掉咯?！倍F(xiàn)在，眾籌大局棋至中盤，也是時(shí)候切除業(yè)界腫瘤，回歸商業(yè)的本質(zhì)了。其實(shí)，所謂“眾籌”（crowdfunding）本意就是籌集眾人的力量，實(shí)現(xiàn)夢想。當(dāng)年kickstarter異軍突起，以一己之力在藝術(shù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、食品等領(lǐng)域…